文旅·观 Culture / Travel / Observer
2026.10.21 NO.001
DAILY OBSERVER 2026.10.21 · 星期三 · NO.001

把一次到访
变成一条链

8.26亿人次之后,竞争从“抢客流”转向“延长链”。一张票根、一副外骨骼、一个考古盲盒、一个AI导游,正在重写景区的收入结构。流量从来不缺,缺的是把流量接住的产品。

8.26亿
国内出游人次
7383.75亿
国内出游总花费
+6.3%
日均人次同比
14个
AI+文旅应用试点
THE MAP / 本期关系图谱

六个变量,一条链

不是六条互不相干的新闻,而是同一个问题的六个切面:如何把一次到访,变成停留、消费与复购。

Policy
政策给场景
14个AI+文旅试点,6条赛道;从“作品”到“产品”,再到标准。
Data
数据看结构
8.26亿人次、+6.3%;增量在下沉、入境与停留。
Practice
经验可复制
贵州榕江“村超”,把一场球赛做成7个月的周末生活方式。
THE THROUGH-LINE
把一次到访
变成一条链
门票 → 票根 → 停留 → 二消 → 复购
讲解 → 导流 → 交易 → 数据 → 再服务
AI
AI做入口
良渚AI眼镜、柯桥“迅哥”,把讲解变成入口。
Creative
文创做溢价
凤冠350万件、三星堆2.5亿元、河南考古盲盒3000万元。
Hardware
硬件做体验
50+景区上线外骨骼,20–50元/小时,把“买不起”变成“租得起”。
全球参照 哥本哈根 70% UNWTO 52村 西班牙 716个目的地 详见 09 全球参照
00 / 编辑手记

流量之后,拼的是“链路”

国庆七天,8.26亿人次、7383.75亿元。按日均可比,人次增长6.3%,花费增长4.3%。这组数字说明两件事:出游意愿仍在,但“人来了,钱不一定跟着来”。1

把各地案例摊开看,增长发生在三个地方:县域、入境、停留。县域民宿预订翻倍,东部游客去三线及以下城市的景区订单占比从20%升到47%;入境游客298.3万人次,较2024年同期增长19.0%;游客平均出游半径214.56公里,目的地游憩半径22.70公里,分别增长15.8%和22.7%。134

政策端同步换挡。10月16日,文旅部公布14个“人工智能+文化和旅游”应用试点,覆盖6个方向;10月19日,国新办发布会又把它放进“科技兴商”的框架。信号很明确:AI不再只是展台上的Demo,而要变成可复制、可考核、可推广的产品。272829

把视野拉到全国和全球,答案更清楚:江苏用一张票根把13个城市串起来;贵州榕江用“村超”把506.67万人次留在县域;哥本哈根用“奖励好行为”让70%的游客改变习惯。流量从来不缺,缺的是把流量接住的产品。53233

游客不是不愿花钱,
而是不愿为“没有内容的停留”买单。本期判断 / 编辑手记

01大盘还在增长,但发动机换了

总量增长的背后,是客群和空间的分层:县域承接“性价比+松弛感”,入境承接“China Travel”的政策红利,城市商圈承接“演出+赛事”的链式消费。谁还只盯着门票,谁就会觉得“人来了,钱没来”。

02政策把AI从“作品”推向“产品”

14个试点最值得注意的不是数量,而是任务书里的三个词:场景落地方、数据资源方、技术提供方。它要求三方联合,把数据加工、技术应用、运营管理固化成标准。下一阶段的竞争,不是“谁有模型”,而是“谁有可复制的场景”。

03“留量”不是某一地的难题,是全国和全球的共同题

从贵州榕江到哥本哈根,答案都不是“更多人头”,而是“更长停留”:榕江用“村超”把一场球赛做成7个月的周末生活方式;哥本哈根用90个奖励点,把“捡垃圾、骑车、坐公交”变成免费午餐和博物馆门票。游客不是不愿花钱,
而是不愿为“没有内容的停留”买单。3233

今天这份报告,试图把散落在政策、数据、案例里的“链”找出来。它不一定完整,但希望足够具体,能直接拿去做下一次讨论的底稿。

01 / 成绩单

8.26亿人次之后,增长换了发动机

7天假期,8.26亿人次、7383.75亿元;按日均可比,分别增长6.3%和4.3%。数字之下,三股结构性力量更值得注意:县域、入境、停留。

把时间拉长到前三季度:服务零售额同比增长5%,旅游咨询租赁服务类、文体休闲服务类零售额分别增长10.7%、9.7%;大型演出180场次。假日经济不是孤立的七天,而是服务消费持续复苏的一部分。2

8.26亿
国内出游人次
2026国庆7天
7383.75亿
国内出游总花费
日均同比+4.3%
+6.3%
日均人次同比
较2025年
+4.3%
日均花费同比
较2025年
298.3万
入境游客
较2024年+19.0%
85.6
游客满意度
处于较高满意水平

大盘:人次跑赢花费

按日均可比 · %
国内出游人次
+6.3%
国内出游总花费
+4.3%

横轴 0–10%。花费增速低于人次 2.0 个百分点,客单价承压。来源 1

读数 / 01
不是消费降级,是消费分层

钱没有少花,而是花得更分散:住得更久、走得更远、买得更“轻”。国庆期间,4–6天连住民宿预订量同比增长24%,县域目的地增长明显;三线及以下城市的“百元住高星”成为热门体验。34

人次 +6.3%花费 +4.3%差值 2.0pct

结构:下沉与入境

同比 / 较节前 · %
县域民宿预订
+100%
县城酒店预订
+35%
三线以下玩乐访问
+258%
当地推荐榜浏览
+300%
三线以下必吃榜访问
+250%
入境游客(较2024)
+19%
全国县域 / 下沉市场入境(文旅部口径)

横轴 0–300%。县域与“三线以下”数据来自美团、去哪儿、携程等平台,部分为“较节前”而非“同比”;入境为文旅部口径、较2024年同期。不同口径不作直接排名。来源 3 / 4 / 1

读数 / 02
停留变长:游憩半径增长22.7%

游客平均出游半径214.56公里,目的地游憩半径22.70公里,较2024年分别增长15.8%、22.7%。超过1000公里的远途客流占跨省比重从26.4%升至34.1%。1

出游半径 214.56km游憩半径 22.70km远途占比 34.1%
读数 / 03
入境成第二曲线:免签入境增长26.8%

国庆7天接待入境游客298.3万人次,其中外国游客59.7万人次;出境324.1万人次,均创历史同期新高。1—8月免签入境外国人次同比增长26.8%。12

入境 298.3万外国游客 59.7万出境 324.1万
宏观底色 / 2026上半年
文化新业态,跑得比大盘快5个百分点

2026年上半年,全国规模以上文化及相关产业企业营业收入7.2万亿元,同比增长4.6%;文化新业态特征较为明显的16个行业小类营业收入3.52万亿元,增长9.6%,快于全部规上文化企业5个百分点。新业态不是“补充”,而是增量主引擎。3031

7.2万亿+4.6%3.52万亿+9.6%
02 / 政策风向

14个试点,给AI+文旅划出六条赛道

从3月申报到10月公布名单,再到国新办发布会,AI+文旅完成了从“技术展示”到“场景清单”的转身。下一站,是标准与复制。

10月16日,文化和旅游部公布“人工智能+文化和旅游”应用试点名单,14个试点覆盖6个重点方向。10月19日,国新办发布会介绍9部门《关于加快推进科技兴商的意见》,明确“开展‘人工智能+文化和旅游’应用试点”。272829

这份名单的看点不在“谁入选”,而在“怎么组队”。承担单位包括文旅部直属单位、共建院校、综合性大学以及文旅企事业单位;任务要求汇聚场景落地方、数据资源方、技术提供方,围绕“人民可感、行业可用、管理有效”的具体场景,推出新产品新服务。28

2026.03
文旅部印发申报通知,明确6个重点方向。
2026.10.16
公布14个应用试点名单,覆盖全部6个方向。
2026.10.19
国新办发布会将其纳入“科技兴商”框架。
下一步
数据加工、运营管理等环节形成标准规范,复制推广。
01
辅助文化艺术创作生产
AIGC短片、剧本、设计、数字演艺。
代表场景:延庆文旅AI短片库
02
提升公共文化服务水平
图书馆、博物馆、文化馆的智能导览与无障碍服务。
代表场景:良渚AI导览眼镜
03
助力文化遗产保护传承
数字孪生、监测预警、虚拟修复、沉浸式展示。
代表场景:良渚遗址5000+数智平台
04
培育文化和旅游新业态
AI伴游、沉浸式体验、虚实融合、内容IP。
代表场景:柯桥“跟着迅哥游柯桥”
05
提升旅游服务和治理效能
智慧调度、多语种服务、客流预警、智能票务。
代表场景:良渚AI眼镜、柯桥“迅哥”
06
加强文化和旅游市场监管
信用分级、投诉预警、执法协同、数据留痕。
代表场景:福建数字文旅“一网统管”
SIGNAL 01
从“作品”到“产品”
试点要求“人民可感、行业可用、管理有效”,这句话翻译过来就是:不能只看演示效果,要看游客是否真的用、景区是否真的省人、监管是否真的闭环。
SIGNAL 02
从“单点”到“联合体”
场景方、数据方、技术方被写进同一张任务书。对科技公司来说,只卖软件不够了;对景区来说,只买一套系统也不够了。
SIGNAL 03
从“项目”到“标准”
好经验要固化成标准规范。2027年的竞争,可能不是“谁有案例”,而是“谁能把案例变成可复制的方案”。
2026.10.19
《关于加快推进科技兴商的意见》
9部门联合发布,明确开展“人工智能+文化和旅游”应用试点。29
2026.10.20
《文化遗产保护传承“十五五”规划》
首次文化遗产保护五年规划;青年非遗传承人培育、非遗在校园。36
2026.10.16
“人工智能+文化和旅游”应用试点名单
14个试点覆盖6个方向,推动场景落地与标准复制。2728
03 / 典型经验

四个把“过路”变“过夜”的做法

从贵州榕江到江苏、四川、浙江与河南,四个样本的共同点很清晰:把单点流量接到一条可预期的消费链上。可复制性用五点时标示,仅代表编辑判断。

贵州 · 榕江可复制性

把一场球赛,做成7个月的周末

2026年第四届“村超”历时7个月,137支球队、2694名来自各行各业的非职业球员、528场比赛;“超级星期六”把足球、民俗展演、服饰走秀、合唱放在同一个现场。

506.67万1—6月接待游客
52.55亿旅游总花费
137支参赛球队

可复制点:赛事不是一次活动,而是每周都可预期的生活方式。32

江苏 · 全省可复制性

一张票根,串起13座城

大型演出、音乐节、“苏超”票根可在全省13个设区市享优惠,权益期为赛事当日及前后15天,首期入库优质商户超5000家;2025年“苏超”每1元门票收入带动7.3元周边消费。

13市权益互通
5000+首期商户
1:7.3门票带动周边

可复制点:票根不是折扣,是跨城消费的联盟凭证。5

四川 · 剑阁县可复制性

背《蜀道难》,在高铁站换一张门票

把诗词互动点位从景区前移到高铁站、旅游集散中心;免票后引导游客走向沿线乡镇,在白龙镇看花灯、纸偶,在杨村镇看傩戏。

高铁站即入口
沿线乡镇分流
一张票带火一条线

可复制点:把门票变成“内容入口”,游客还没进景区,消费链已经开始。3

浙江 · 安吉 / 河南 · 淅川可复制性

把“最后一公里”做成产品

安吉开设5条景区专线,串联中南百草原、竹博园、云上草原,游客可线上预约酒店至枢纽站的免费接送;淅川把县第一小学校园变成游客免费停车场,专人引导。全国约90%县级行政中心可实现30分钟上高速。

5条景区专线
90%30分钟上高速
471.12万农村公路(公里)

可复制点:公共服务不是配套,是目的地竞争力。3

一条暗线 / 从“活动”到“预期”
村超给的是“每周可预期”,苏超给的是“跨城可兑现”

前者把赛事变成周末生活方式,后者把票根变成城市联盟的入口;剑阁把入口前移到高铁站,安吉、淅川把“到得了”做成“游得顺”。四个样本,分别解决“为什么来、为什么留、为什么再来、怎么来得舒服”。

04 / 创新做法

一张票根,撬动一座城

票根从“入场凭证”变成“优惠券”,再变成跨业态的“连接器”。它卖的不是折扣,是一次消费的“续集”。

乘数:1元票根能带动多少周边消费

倍 / 不同口径
江苏“苏超”
7.3倍
大型演出平均
6.85倍
湖北“有礼”平台
4.8倍

三个数字分别来自赛事、演出、消费平台,统计口径不同,不作直接排名;共同指向一个事实:票根的杠杆远高于折扣本身。来源 5

今年国庆,苏州姑娘陈涵凭拈花湾景区票根,以七五折住进酒店、六折喝咖啡、吃火锅再享折扣。她说:“一张票根,没想到解锁了这么多优惠。”5

这不是个别商家的让利,而是一套城市级的权益网络:江苏把大型演出、音乐节、“苏超”票根打通到13个设区市,权益期为演出赛事当日及前后15天,首期入库优质商户超5000家;北京国际电影节以票根为纽带联动50余个商圈,吸引客流5090万人次、带动消费157.1亿元;山东“齐鲁1号”旅游列车单日带动二次消费超500万元。5

票根经济本质是体验经济的延伸:把一次文化或娱乐消费的体验,延续到餐饮、住宿、购物、交通。它击中“损失厌恶”——面对专属优惠,人们不愿意浪费;也提供“社交资本”——一张票根,是“我到过现场”的证据。

STEP 01
票根数字化
二维码/票根码,能验真、能核销、能分账。
STEP 02
跨业态联盟
景区、酒店、餐饮、商圈、交通一起让利。
STEP 03
统一核销
商户端一键核销,平台自动分账。
STEP 04
数据回流
知道谁来了、去了哪、花了多少,再做二次触达。
01停留在“门票+折扣”的浅层引流,没有内容与体验的增量。
02核销流程复杂、商户参与成本高,导致“挂牌容易、兑现难”。
03老年群体存在数字鸿沟,线下入口与人工指引不能缺位。
CASE 02 / 县域

“奔县游”:从“性价比”到“品质感”

国庆假期,县域不再是“顺路看看”,而是目的地本身:过半游客打卡两个以上小城,平均游玩5天;东部游客去三线及以下城市的景区订单占比从约20%升至约47%。34

县域热力:哪些指标在涨

同比 / 较节前 · %
县域民宿预订
+100%
县城酒店预订
+35%
三线以下玩乐访问
+258%
当地推荐榜浏览
+300%
三线以下必吃榜访问
+250%

“三线以下”三项为较节前变化,其余为同比;平台口径,详见来源。来源 4

结构 / 客群
东部游客与亲子家庭,把县城推到了前台

携程数据显示,东部游客的景区订单中,前往三线及以下城市的占比由2024年的约20%升至约47%;亲子订单中,三线及以下城市占比升至约42%,唐山亲子景区订单增长约3倍。低线城市拼的不是“大景点”,而是“更宽松的游览环境、更具性价比的住宿、更真实的本地生活”。4

东部订单占比 47%亲子订单占比 42%唐山亲子 +3倍
CASE / 交旅联动
山东:“齐鲁1号”把车票变成消费链

山东实施“山东交旅1号工程”,推动高铁票、旅游列车票与沿线景区、酒店、商超深度绑定;“齐鲁1号”旅游列车单日带动二次消费超500万元。5

CASE / 票根码
上海:一张“票根码”,联动观演与商圈

上海“票根码”实现观演观赛与餐饮零售动态联动;“静安GO”联动本地书展,把10元门票升级为覆盖200余家商户的权益凭证。5

05 / 经营理论

戴斌的两个提醒:网红不是全部

当“网红出圈”成为地方文旅的默认动作,中国旅游研究院院长戴斌给了一盆冷水:网红从来不是旅游的全部,主客共享才是底盘。

城乡居民的幸福生活,才是吸引游客到访的
底层逻辑和核心动能。戴斌 / 中国旅游研究院

戴斌在2026年国庆节假日旅游市场特别评论中写道:旅游可以有网红,但是网红从来就不是旅游的全部;建个“网红出圈专班”完全没有必要,用财政为互联网上的声量买单,也不是正确的旅游政绩观。1

他给出的替代路径是“以更大的耐心和智慧,着力完善主客共享的基础设施、公共服务和商业体系”。这不是反对营销,而是反对把营销当成产品。游客的幸福感来自可进入的公园、可共享的停车位、可体验的市集,而不是一条短视频。1

数据也在支持这个判断:2025年,北京1136座公园中725座实现无界融通,2015公里绿道、93%的公园绿地500米服务半径覆盖率;元大都遗址公园拆除围栏后增设58个出入口,日均游客增加20%。70多座城市向游客开放机关企事业单位内部食堂、闲置停车场和共享泊位。1

CONCEPT 01
主客共享
游客要的不是被围起来的风景,而是可进入、可共享的城市生活。公共空间越开放,都市旅游的竞争力越强。
CONCEPT 02
情绪价值
70元门票的红山动物园,能让年轻人花上千元带走文创;8元一杯茶的茶馆,日均客流破万。真实、温暖、独特,比“网红场景”更持久。26
CONCEPT 03
链式消费
票根从“入场凭证”变成“连接器”,把一次观演、一场球赛延展为餐饮、住宿、购物、交通的连续消费。“一次触发、多重响应、持续扩散”。5
维度观光逻辑场景逻辑
收入结构门票、索道、区间车门票 + 二消 + IP + 数据
核心客群一次性打卡停留、复购、社群
核心资产山水与文物场景、内容、关系
组织能力资源占有运营、内容、技术
评价指标接待人次客单、停留、复购、满意度
给管理者的五个问题
如果明天就要复盘,先回答这五问
01
为什么来?
是资源,还是内容?
02
为什么留?
是天气,还是产品?
03
为什么买?
是刚需,还是情绪?
04
为什么再来?
是习惯,还是会员?
05
数据能回答吗?
上述四问,哪些能被量化?
06 / AI+文旅

AI导游的下一站:从“讲解”到“导流”

良渚的AI眼镜、柯桥的“迅哥”、延庆的短片库、福建的OPC联合体:AI的价值不只在讲解,而在把游客带到下一个场景。模型只是入口,点位、商户和数据才是护城河。

14个
“人工智能+文化和旅游”应用试点
6条
试点覆盖的重点方向
252件
延庆AI短片库征集作品
40件
最终入库的优质作品
浙江 · 良渚

一副眼镜,让五千年文明“可对话”

AI导览眼镜支持中、英、德、法、俄、西、韩、泰、意等多语种,目光扫过展品即讲解,还能自由提问;AR路线长约300米、6个虚实场景;“良渚遗址5000+”数智平台覆盖162平方公里遗址保护区,数字孪生可模拟气象灾害、提前制定预案。12

浙江 · 柯桥

让“迅哥”陪你边走边聊

10月15日,“跟着迅哥游柯桥”AI伴游项目亮相。项目构建鲁迅全息拟人大模型,游客在柯桥游览时可边走边聊,以更亲切的方式理解地方文化。同期展示的还有AR智游柯桥、机器人展演、宋画小鸟、AIGC文旅短剧。24

北京 · 延庆

把文旅资源做成“AI短片库”

围绕文脉焕新、绿道漫游、人文风貌、全域创意4类征集,来自58个地市及海外的创作者投稿252件,106件进入终评,40件优质作品入库;《白羽向延庆》《延庆,走起!》等已在区级文艺汇演中展播。13

福建 · 长汀

县域数字文旅的“OPC联合体”

福建省数智文旅OPC(一人公司)联合体启动,助力县域文旅数字化提质增效;22个体验展位集中展示AI、大数据、VR在智慧景区运营、文旅便民服务、行业智慧监管中的应用。25

延庆AI短片库:252件投稿,40件入库

件
征集投稿
252
进入终评
106
优质入库
40

从252件投稿到40件入库,入选率约16%,编辑计算;数据来自中国青年报。来源 13

柯桥的启发不是“做一个数字人”,而是把AI嵌进游客动线:一个IP角色、一条街巷、一个可被讲述的地方故事。良渚的启发是“可对话”:AI眼镜让展品从“看”变成“问”。延庆的启发是“可生产”:AI短片库把营销素材变成可持续的内容资产。241213

三件事决定AI导游能不能从“讲解”走到“导流”:点位(游客在哪里遇到它)、商户(它能不能把故事接到消费)、数据(它是否知道谁来了、去了哪、买了什么)。没有这三样,模型再大也只是个讲解器。

LAYER 01
算力与数据
5G-A、监控点位、票务、商户、客流数据。没有数据,AI只能讲通用故事。
LAYER 02
模型与智能体
多语种讲解、路线规划、问答、内容生成。模型可以采购,场景知识必须自建。
LAYER 03
场景与应用
导览、营销、保护、治理、票务、商业。每个场景都要有明确的“人-货-场”。
LAYER 04
价值与交易
停留时长、二消转化、商户分账、复购。不能产生交易的AI,很难持续。
高价值 · 低难度 / 先做
见效快、数据可得、游客感知强。
AI导览多语种票务智能客服AI短片
高价值 · 高难度 / 攻坚
投入大、周期长,但形成长期壁垒。
数字孪生文化遗产监测具身机器人
低价值 · 低难度 / 补位
可以做,但别当成战略。
电子导览牌AR打卡智能厕所
低价值 · 高难度 / 缓做
概念热、回报慢,谨慎立项。
全息剧场元宇宙景区通用大模型自研
JUDGE 01
AI导游的护城河不是模型,而是点位、商户和数据。
JUDGE 02
从“免费讲解”到“交易入口”,关键在分账机制。
JUDGE 03
县域是AI文旅的最佳试验场:旧系统包袱小,服务缺口大。
07 / 优秀文创

从凤冠到盲盒:文创正在长成一条产业链

一头是国博的凤冠、三星堆的青铜啾,一头是河南博物院的考古盲盒、东京teamLab的沉浸式美术馆。文创不再只是“纪念品”,而是IP、供应链、体验与复购。

350万+
国博凤冠冰箱贴累计销量(件)
2.5亿
三星堆文创年销售额(亿元)
3000万
河南博物院考古盲盒年销(万元)
420万
teamLab东京两馆年访客(人次)

三星堆:从370万到2.5亿

年销售额 · 元
2020
370万
2021
3300万
2024
2亿+
2025
2.5亿

起点几乎看不见,这正是这条曲线的意义:2020年370万元,2021年超3300万元,近两年年销售额均超2亿元。来源 14

国博凤冠:350万件的爬坡

累计销量 · 万件
国博凤冠冰箱贴累计销量 2024年7月上市,8个月破100万件,1年破200万件,2026年2月破300万件,2026年7月超340万件,2026年10月超350万件。 0 100 200 300 400 100万 200万 300万 350万+ 2024.07 2025.07 2026.02 2026.10

左右滑动查看图表 →

上市首月即引发抢购,8个月销量破100万件,1年翻倍至200万件;截至2026年7月超340万件,10月超350万件。全系列销售额超3亿元。来源 15 / 16

中国国家博物馆

凤冠:一个文物IP的“长坡厚雪”

以明孝端皇后九龙九凤冠为灵感,2024年7月上市;8个月破100万件,1年破200万件,2026年2月破300万件。复刻隋代李静训头饰的“闹蛾金钗”冰箱贴累计销售超14万件。凤冠系列销售总额超3亿元。1516

四川 · 三星堆

青铜啾:把“神秘”做成“可爱”

在售文创1800余种,2025年上新500多种;2025年审核2800多个方案,最终通过500多个,通过率不到五分之一。“青铜啾”2024年销量突破8万件、销售额超500万元;“神鸟啾啾”系列累计销售超30万只。IP授权收入约1000万元。14

河南 · 郑州

考古盲盒:把“挖文物”做成日常消费

河南博物院以“每个季度一个爆款”的节奏刷新销售纪录:爆火冰箱贴卖出10万+件,考古盲盒年销破3000万元。从纹样提取到百次打磨,从线上爆单到线下“寻宝”,文创把博物馆教育延伸成了可参与的日常体验。36

日本 · 东京

teamLab:把美术馆做成城市目的地

2025年,东京teamLab两馆合计吸引超过420万人次:teamLab Borderless约169万,teamLab Planets约251万。沉浸式数字艺术不再只是“展”,而是可以独立支撑城市旅游的目的地型产品。37

01
文化母体
有辨识度、有故事、能反复讲。
02
可带走
低门槛、轻体积、适合送礼。
03
可社交
拍照好看,愿意发出去。
04
可迭代
配色、角色、季节,持续上新。
05
供应链
设计、打样、生产、补货跟得上。
价格带典型产品消费逻辑
9.9–39元冰箱贴、贴纸、徽章低门槛、高频、适合社交传播
39–99元毛绒、盲盒、手办角色化、情绪价值、复购
99–299元饰品、礼盒、联名送礼、收藏、客单提升
299元以上IP授权、限量、艺术衍生品牌溢价、B端收入

价格带为编辑观察框架,非统计数据;用于判断产品组合,而非给具体商品定价。

08 / 智能硬件

外骨骼,成了景区的“新索道”

一台几千元的设备,拆成几十元一次的体验,决策成本归零。外骨骼不是“高科技展品”,而是景区二消的新品类——前提是把安全、续航和维护做扎实。

50+
上线外骨骼租赁的景区
20–50元/时
主流租赁价格
1.5–3kg
设备重量
≈30%
上山节省体力(体验者反馈)
景区1小时2小时3小时每小时均价
广州白云山29元39元59元约19.7元
峨眉山49.9元99.8元149.7元49.9元

峨眉山300元封顶;白云山3小时套餐折合每小时约19.7元。定价差异反映景区客流、设备成本与竞争程度。来源 19

从泰山、华山、黄山到八达岭长城、峨眉山、武夷山,全国超过50个景区上线外骨骼租赁。定价高度统一:按小时计费,折合每小时20到50元。广州白云山29元1小时、39元2小时、59元3小时;峨眉山49.9元/小时、300元封顶。19

这门生意的底层逻辑不复杂:外骨骼长期困在医疗康复和工业场景,单台价格从几万到上百万元,普通消费者既无刚需也无购买冲动。景区租赁把一台几千元的设备拆成几十元一次的体验,游客穿上它爬一趟山,相当于完成了一次“产品试用”。19

技术端也在成熟:碳纤维和航空铝合金把重量压到1.5—3公斤,AI步态识别和力矩自适应让设备“读懂”人的运动意图,上坡给推力、下坡给缓冲。但体验者反馈,下坡助力仍不够精准,续航也还有提升空间。19

硬件落地矩阵:先做“高价值、低难度”

编辑判断 · 非统计数据
文旅智能硬件落地矩阵 智能票务、AI导览眼镜、登山外骨骼位于高价值区;服务机器人、无人驾驶观光车、智能穿戴位于中低成熟度区。 高价值 · 低成熟 高价值 · 高成熟 低价值 · 低成熟 低价值 · 高成熟 智能票务 AI导览眼镜 登山外骨骼 服务机器人 无人驾驶观光车 智能穿戴 场景成熟度 → 用户价值 ↑ 低 高

左右滑动查看图表 →

硬件价值 / 成熟度判断
智能票务高 / 高优先复制
AI导览眼镜高 / 中小规模试点
登山外骨骼高 / 中快速铺开
服务机器人中 / 低场景验证
无人驾驶观光车中 / 低谨慎投入
智能穿戴中 / 中跟随

矩阵位置为编辑基于公开案例的判断,用于讨论优先级,不构成投资建议。

坑一:续航与下坡
上山助力已可用,下坡缓冲仍不够精准;连续高强度运营下,电池与关节磨损是硬约束。
坑二:安全责任
设备租赁涉及押金、保险、免责告知、救援响应。没有一套运营规范,越火越容易出问题。
坑三:同质化
50多个景区都上外骨骼,下一步拼的不是“有没有”,而是“与线路、讲解、拍照、补给怎么组合”。
09 / 全球参照

把“短季”做长,世界怎么做

哥本哈根奖励“好行为”,UNWTO 把村庄连成网络,西班牙把目的地做成系统。三种做法,指向同一件事:不靠一次性流量,靠可持续的停留。

70%
哥本哈根受访游客表示会改变日常习惯
CopenPay · 2025
52个
2025年 UNWTO“最佳旅游乡村”
来自29个国家
236个
UNWTO 最佳旅游乡村累计入选
来自57个国家
716个
西班牙智慧旅游目的地网络成员
SEGITTUR · 2025
丹麦 · 哥本哈根可复制性

CopenPay:奖励“好行为”,而不是奖励“人头”

2025年6月17日至8月17日,哥本哈根把“环保游客奖励计划”扩大到90个参与点:游客骑车、坐公交、捡垃圾,可兑换免费午餐、咖啡、皮划艇或博物馆门票;停留4天以上,还可获得免费自行车租赁或素食福利。

90个参与点
98%受访者愿意参与
+29%自行车租赁率

可复制点:把“可持续”从口号变成游客可兑换的即时权益。33

全球 · UNWTO可复制性

最佳旅游乡村:把“村庄”做成全球网络

2025年,29个国家的52个乡村入选联合国旅游组织“最佳旅游乡村”;中国新增贵州黄岗、四川基卡依、江苏东罗、浙江荻港4个,累计19个。自2021年启动以来,全球已有57个国家的236个乡村入选。

52个2025年入选
19个中国累计
236个全球累计

可复制点:用品牌、标准和网络,把单个村庄的“出圈”变成可持续的目的地体系。34

西班牙 · 全国可复制性

智慧旅游目的地:把“系统”做成基础设施

西班牙通过“智慧旅游目的地”(Destinos Turísticos Inteligentes)网络,把目的地、企业、数据标准与公共服务连接起来;据 SEGITTUR,网络成员已达716个。它不是单个景区项目,而是一套可评估、可复制的目的地治理框架。

716个网络成员
全国网络
标准+数据

可复制点:先把数据标准和治理框架做出来,再谈单个“智慧景区”。35

中国 · 榕江 / 江苏可复制性

中国对照:周末可预期,票根可兑现

榕江用“村超”把赛事做成7个月的周末生活方式;江苏用票根把13个城市的演出、赛事、餐饮、住宿连成权益网络。两者都不是“一次性活动”,而是把流量变成可预期的复购。

506.67万榕江1—6月游客
13市江苏票根互通
1:7.3门票带动周边

可复制点:先把“下一次什么时候来”设计出来,再谈“这次怎么爆”。325

参照核心动作可复制点要警惕
哥本哈根用即时权益奖励骑车、公交、捡垃圾等“好行为”行为积分、商户权益联盟、停留时长奖励核销成本、商户参与度、公平性
UNWTO 乡村以村庄为单元,做品牌、标准、国际网络主客共享、农业文化遗产、社区治理同质化、承载力、季节性
西班牙以数据标准和治理框架连接目的地与企业省市县数据互通、评估体系、公共服务重建设轻运营、数据孤岛
中国样本村超的“周末可预期”、苏超的“票根可兑现”赛事IP、跨城权益、二次消费活动依赖、补贴依赖、内容透支
三条启示 / 给做目的地的人
不要只问“怎么火”,先问“怎么持续”

01 奖励行为,而不是奖励流量:让游客的每一次“好行为”都能被看见、被兑换。 02 把村庄和目的地做成网络:单个点位会过气,网络会沉淀。 03 用数据和标准,把一次性项目变成系统能力。

11 / 来源与方法

每一个数字,都有出处

本期共引用25个公开信源,覆盖部委、地方政府、主流媒体与行业机构。数据以原文口径为准,编辑计算处已标注。

方法:以2026年10月14日至10月21日的公开信息为主,辅以国庆假期(10月1—7日)与前三季度数据。本期以“全国/全球可复制机制”为选稿标准,不设单一区域整节;同一省份案例尽量不超过两个,优先跨省与跨国对照。优先采用文化和旅游部、地方政府、新华社、人民日报、央视等一手或权威转载来源;平台数据(美团、携程、去哪儿)保留其原始口径,不与官方口径混用。

口径:“日均同比”指按可比口径折算的日均增速;“可复制性”“硬件矩阵”为编辑判断,不构成投资建议。部分页面为转载,链接以可访问的公开版本为准。

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